Найти и удержать сотрудника — трудно. Найти и удержать лучшего специалиста на рынке еще сложнее. В статье разберемся, как выиграть в гонке за высокоэффективных экспертов и создать сильную команду.
Постоянная смена лиц и долгий наем работников стопорит развитие компании. Сотрудники «бегут» из-за:
маленькой зарплаты;
безразличных руководителей,
отсутствия карьерного роста;
стресса и эмоционального выгорания;
неоправданных ожиданий от характера и количества работы.
Решить эти проблемы поможет управление талантами. Оно делает компанию привлекательнее для кандидатов и помогает удерживать действующих сотрудников.
Основные задачи управления талантами
Привлечь лучших специалистов на рынке. Используйте свой бренд, рекомендации, нанимайте через программы стажировок и партнерство с университетами.
Выявить внутренних работников с высоким потенциалом. Проведите аттестации и соберите обратную связь.
Обеспечить профессиональный рост. Создавайте индивидуальные планы развития, организуйте тренинги, программы наставничества.
Повысить вовлеченность сотрудников и снизить текучесть кадров. Внедряйте системы нематериальной мотивации, программы лояльности.
Сформировать кадровый резерв для стратегических позиций.
Выстроить такую стратегию поможем на курсе: «Управление талантами».